08年的美國次貸危機對石油行業造成的影響和當前經濟形勢有相似的地方。08年，短短數月之內，油價竟然狂瀉至每桶50美元左右，半年跌幅超過70%。不同的是，08年危機持續時間短，當下經濟危機持續的時間更長，影響更久遠。但當時金石集團為應對危機做出的努力仍值得我們借鑒和學習。
從2008年年中開始，一直高起的國際油價終于出現了松動的跡象。但讓人難以想象的是，短短數月之內，油價竟然狂瀉至每桶50美元左右，半年跌幅超過70%。油價低于60美元，整個石油行業的運轉就要出現問題。當時油價急劇下滑，石油機械行業都很緊張，沒有哪家企業能坐的住。
好在油價下跌的同時，主要原材料特殊鋼價格也急劇下跌，加之石油機械行業對油價反應相對滯后，金石集團平安度過了2008年。
在商界打拼幾十年的董事長殷舜時明白，2009年必將是一個難捱的年頭，金融危機的所有負面影響都將空前釋放，只有亮出“組合拳”，才能在金融危機中突出重圍。
組合拳一：管理+質量
今年一開初，一張詳盡的目標任務分解表就發到了金石集團個部門，各成員企業負責人手中，成員企業負責人等都要從中“領”到一項重點工作，并且將工作的完成情況進行績效考核。
越是危機，越是重視質量，在落實責任的同時金石人結合API復查、ISO9001換版工作，對照企業組織體系和管理規范化、制度化、科學化的要求，起草修訂了《質量手冊》和44個程序文件，建立完善的標準化體系、質量管理和質量保證體系，保證各企業產品質量水平始終處于全國同行業前列，夯實了應對危機求發展的根基。
不僅如此，集團還投入500多萬元，添置先進的檢測設備，加強了硬件建設，提高了公司在金相實驗、化學成分分析、機械性能測試、無損檢測、硬度試驗、機械加工檢測等方面的質量檢測能力。
組合拳二：市場+品牌
金融危機帶來的最大 影響就是國際市場的萎
縮。金石人果斷提出三個市場戰略：鞏固陸上、拓展海上、主攻國際。
金石進軍美國市場已有10年，但整個銷售都是一家美國公司獨家代理。今年，殷舜時扭轉了這一局面，變獨家代理為多家代理，有效規避了受制于人的風險。與此同時，還大規模突進伊朗。卡塔爾、沙特等西亞石油主產地，拓寬產品的全球布局。
堅持國內直銷、國外代銷和自營出口，三管齊下。“去年國際市場的份額是三七開，今年國內市場的銷售將大大提高”。
三個市場戰略的背后，是對品牌的高度重視。今年，集團的JMP品牌有望榮獲中國馳名商標，而海洋井口、HH井口等高端產品更將成為金石的主打品牌。
組合拳三：技術+人才
許多企業因為金融危機而緊縮銀根、削減技改費用的時候，金石集團的技改投入卻另人側目：金石科技園新上兩條高端產品加工線，主要從國外進口，裝備水平全國一流。籌資8000萬元，著力解決特種鋼材原材料問題；繼續加大投入，再上一些有
國際先進水平的新裝備。
技術創新能力上。金石集團先后開發30多項石油井口設備新產品，擁有50多項國家專利技術的基礎上，積極承擔了20多項國家及省科技攻關，星火計劃及火炬計劃等項目。
除了技術創新，就是人才培養引進上。新來的大學生年薪3-6萬，進入角色后達到6-8萬，只要能獨立操作，收入就可以達到8-10萬。“還有一個月，我們的人才公寓就將竣工，職工拿房全部成本價，對特種人才我們更有特別的安置”。
危機是試(shi)煉石，危機也(ye)是磨刀塊。面對(dui)危機，沉著應對(dui)，合理制(zhi)定(ding)應對(dui)危機的(de)策略(lve)，必能平穩度過困難期(qi)，在企業發展歷史(shi)上也(ye)將成(cheng)為一次華(hua)麗的(de)蛻(tui)變(bian)。
